La gestión de personas (RRHH) en un holding de empresas puede ser un desafío debido a la diversidad de razones sociales que existen para cada compañía del grupo. En este artículo, exploraremos cómo HCWork, una solución integral de RRHH, resuelve estas dificultades y permite una gestión flexible y eficiente para los responsables del área en este tipo de estructura empresarial.
Abordar el desafío de gestionar múltiples razones sociales en un holding es una tarea compleja para los responsables del área de RRHH. En este contexto, se vuelve cada vez más imprescindible contar con una herramienta flexible y adaptativa que permita gestionar de manera individualizada cada empresa del grupo, pero también aplicar patrones generales cuando sea necesario, lo que simplifica el proceso caso a caso. Esto implica adaptar políticas y procedimientos para cumplir con los requisitos legales y normativos específicos de cada lugar, al tiempo que se centraliza la información y se optimiza la administración.
Imaginemos un holding que opera en distintos sectores y con compañías ubicadas en diferentes países. Cada empresa del grupo tiene sus propios contratos, convenios y políticas de RRHH, lo que puede dificultar la administración centralizada y la coordinación de las políticas en todo el grupo.
En este sentido, HCWork desempeña un papel fundamental al ofrecer una solución flexible y adaptable para gestionar cada razón social de forma individual. Los equipos de RRHH pueden configurar y mantener en la plataforma los distintos convenios colectivos, políticas de licencias, vacaciones y detalles de los contratos laborales para cada compañía del holding. También pueden aplicar reglas, procedimientos o políticas generales cuando corresponda.
Con HCWork, la gestión de las diversas estructuras jerárquicas presentes en el holding se simplifica significativamente. Permite la creación de Unidades Organizativas personalizables para cada entidad, estableciendo relaciones funcionales dentro de las unidades y matriciales entre ellas. Esta mejora en la visualización de la cadena de mando y las relaciones laborales, facilita la toma de decisiones y la coordinación entre las diferentes empresas del grupo, lo que contribuye a una gestión más eficiente y efectiva en el conjunto de la organización.
En este sentido, el organigrama matricial permite generar relaciones de dependencia entre puestos o personas de distintas razones sociales. Más allá de la representación gráfica, esto resulta vital para crear procesos, como por ejemplo la aprobación de novedades (workflows) o las evaluaciones de desempeño. Estos procesos pueden estar vinculados directamente con el organigrama, generando así relaciones cruzadas de aprobación.
Asimismo, en términos de ventajas, si contamos con un holding, podemos diseñar procesos una sola vez que impacten a todas las empresas. Por ejemplo, se pueden aplicar comunicaciones, capacitaciones y evaluaciones de desempeño a nivel global, simplificando la gestión y garantizando una implementación coherente y eficiente en todas las entidades del grupo.
Gracias a HCWork, se logra una organización y accesibilidad eficiente de toda la información relevante sobre las razones sociales de cada empresa dentro del holding. Esto permite generar reportes individuales o por grupos de compañías, agilizando así la gestión general y las políticas de Recursos Humanos, las cuales pueden variar entre las distintas empresas.
HCWork se presenta como una solución integral que aborda la gestión de múltiples razones sociales en un holding empresarial. Su flexibilidad y capacidad de adaptación permiten una administración eficiente y coordinada de los recursos humanos, asegurando el cumplimiento de los requisitos legales y normativos de cada entidad.
Con HCWork, la gestión de RRHH en un holding se vuelve más eficaz, promoviendo la colaboración y optimización en todas las compañías del grupo. Si tienes alguna pregunta o necesitas asistencia adicional para aplicar lo mencionado en tu holding, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a optimizar la gestión de tu organización.
