Bedson S.A., una empresa argentina que desarrolla, fabrica y comercializa aditivos alimenticios y especialidades veterinarias, con casi 100 colaboradores repartidos en distintas ubicaciones, se enfrentó a diferentes retos en la gestión de Recursos Humanos (RRHH) debido a su crecimiento y expasión global. Raúl Masi, Gerente de Relaciones Humanas de Bedson, compartió cómo la implementación de HCWork contribuyó a abordar estos desafíos y mejoró la eficiencia en la gestión de RRHH.
Masi identificó la necesidad de “ganar en eficiencia y productividad” como uno de los principales desafíos. HCWork abordó este objetivo eliminando procesos manuales, simplificando la gestión de la información. También señaló la importancia de contar con “una base de datos sólida tanto para nuestra Empresa local como para nuestras oficinas comerciales en el exterior”, una necesidad que HCWork cumplió al ofrecer una plataforma de base de datos global coherente.
Adaptabilidad y Implementación Gradual
Desde los desafios que significa administrar una PYME, Bedson optó por la adaptabilidad de HCWork para afrontar su gestion del capital humano. Masi destacó que “la adquisición e implementación modular nos permitió adquirir herramientas en base a nuestras posibilidades de presupuesto”. La implementación se realizó con la dotación existente, demostrando la capacidad de HCWork para adaptarse a las necesidades específicas de la empresa.
A su vez, Masi subrayó la “buena relación costo/beneficio” de HCWork, haciendo hincapié en su accesibilidad para empresas a la medida de Bedson. La “flexibilidad de la herramienta que nos permitió adaptarla a nuestras necesidades” fue esencial para la transición. También expresó su agradecimiento al equipo de Workia por su papel en la implementación, describiendo cómo “facilitaron la tarea de implementar un sistema de gestión desde cero”.
Impacto y Resultados Tangibles
La implementación de HCWork marcó un cambio significativo en la forma en que Bedson aborda la gestión del capital humano. Masi destacó cómo pasaron de trabajar con “papeles, planillas Excel e información desperdigada” a tener “toda la información en una base sólida y confiable”. Este cambio permitió a Bedson dedicar más tiempo a la generación de valor estratégico en lugar de tareas administrativas.
El proceso de implementación, según Masi, fue lo suficientemente eficaz para que “al cabo de dos años, cada vez se potencio más nuestra gestión del área”. Ahora, con “información confiable y al instante”, Bedson gestiona eficazmente asuntos a nivel local e internacional. El departamento de RRHH ha evolucionado de ser administrativo a convertirse en un componente estratégico clave.
Conclusión
En resumen, la experiencia de Bedson con HCWork destaca cómo una solución de gestión del Capital Humano puede aportar eficiencia y cohesión a una empresa, incluso en entornos más modestos. El enfoque gradual y adaptativo de HCWork ha permitido a Bedson transformar su gestión de RRHH, mejorando significativamente la eficiencia y la estrategia organizacional.
